创业中头脑风暴适合解决突发性问题
决策方法的含义：所谓决策方法，是指在决策过程中为了作出最优选择而运用的各种方法与技术的总称，是为了实现决策方案的优化而必须借助的手段，也是决策任务得以完成的桥梁。
根据决策方法与技术的性质来划分，将决策方法分为：
定性决策方法包括价值分析、头脑风暴法、德尔菲法、个人判断决策法、可行性分析、超理性分析法等；
定量决策方法包括盈亏平衡分析法、预测分析、回归分析、投入产出分析、模糊分析、决策树分析等。
定性决策方法，也就是通常所说的决策“软”方法是指在决策过程中充分发挥专家集体的智慧、能力和经验，在系统调查研究的基础上，根据掌握的情况与资料进行决策的方法。
定性决策方法主要有个人判断决策法、头脑风暴法、德尔菲法、模拟决策法、方案前提分析法等。
头脑风暴是讨论问题的一种方式，大家集思广益，踊跃发言，提出自己的想法和建议供大家参考讨论，这种开会的模式多出现在这些年轻人觉多，比较充满活力的行业，比如说互联网公司，销售为主的公司，需要敞开自己的思维，这样更有利于创造出更多更好的工作模式。萊垍頭條
操作方法
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首先你需要在手机上下载一款叫「幕布」的App，「幕布」是一款以层级折叠式文字来整理内容的头脑管理工具，帮助你在记录内容的时候快速梳理脉络。首先你需要用QQ、微信或者手机号进行注册。
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点击首页右下角的“+”就可以新建一篇新的文件了。进入编辑界面，首先需要对文档的命名，手机上的全部操作都是有工具栏来完成的。通过它，你可以轻松的进行换行，缩进，调整字体，插入图片，编辑描述等等操作…
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每次换行之后，都会出现圆点，点击圆点即可进入主题，从而对于该主题进行进一步的补充；按住圆点就可以拖动并调整位置。这些小点就像是一个个树杈一样把你的思维串联起来，极大的提高效率。
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在编辑思维导图的过程中，如果你不小心写串行或者误删除了已经写好的内容，就可以通过点击界面上方的三个点按钮，进行撤销或者恢复的操作，极大的方便了在手机上快捷恢复文字的体验。
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在编辑好文档之后，点击界面右上角的“分支”按钮就可以直接转化成思维导图了。「幕布」提供了多种思维导图格式进行选择，比如从左到右的，从上到下的等等…当然也可以方便的变换颜色或者进行放大或者缩小的操作。
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如果想实现上文所说的那些多种多样的操作的话，就需要升级到高级版了，利用微信支付就可以获得9元一月或者199三年的「幕布」高级版了。升级之后还能支持根据内容进行全文检索的功能，非常厉害。
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如果想把「幕布」中制作好的思维导图分享的话，点击界面上方的三个点，再点击分享 文档按钮，点击开放查看权限就可以了。点击界面中链接就可以进行复制，或者直接点击下方的微信、朋友圈、QQ。
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总的来说，「幕布」能帮你快速的整理思路，养成结构化的思维方式。界面清晰简单，制作完全自动化，让你方便的进行思维碰撞和头脑风暴，将任务和思绪管理的井井有条，为自己赢得一份轻松
是美国BBDO广告公司奥斯本首创。
1.企业想法应当包括哪几方面？（ 10 分） 你的企业将销售什么产品或服务？ 你的企业将向谁销售产品或服务？ 你的企业将如何销售产品或服务？ 你的企业将满足顾客哪些需要？ 2.列举产生企业想法的途径。
（ 10 分） 一般性头脑风暴。结构性头脑风暴。调查你准备创业地区的企业情况。调查你所处的环境。利用各种问题。利用互联网。3.何为 SWOT 分析？ （10 分） SWOT分析方法是一种企业内部分析方法，即根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在。其中， S 代表 strength( 优势 ) ， W 代表 weakness( 弱势 ) ， O 代表 opportunity( 机会 ) ， T 代表 threat( 威胁 ) ，其中， S 、 W 是内部因素， O 、 T 是外部因素。按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。4.什么是市场营销的 4P 原理？ （10 分） 市场营销的4 个因素，即产品（ Product ）、价格（ Price ）、渠道（ Place ）、促销（ Promotion ）。5.画图说明微小企业常见组织结构。（5 分） 6.列举适合微小型企业的企业法律形态。（5 分） 个体工商户 个人独资企业 合伙企业 有限责任公司 7.写出企业工商注册的步骤。（5 分） 1.到市工商局（或当地区、县工商局）企业登记窗口咨询，领取注册登记相关表格、资料。2. 办理名称预先核准、取得《名称预先核准通知书》。3. 以核准的名称到银行开设临时账户，股东将入股资金划入临时账户。4. 到有资格的会计师事务所办理验资证明。5. 将备齐的注册登记资料交工商局登记窗口受理、初审。6. 按约定时间到工商局领取营业执照，缴纳注册登记费。7. 办理税务、法人、企业组织代码登记。8. 列出 SYB 创业计划书的标题内容。（10 分） 第1 步 企业概况 第2 步 创业计划作者的个人情况 第3 步 市场评估 第4 步 市场营销计划 第5 步 企业组织结构 第6 步 固定资产 第7 步 流动资金（月） 第8 步 销售预测（ 12 个月） 第9 步 销售和成本计划 第10 步 现金流量计划 9.写出与企业相关的税费。（5 分） 流转税（增值税、营业税、消费税） 所得税（企业所得税、个人所得税） 城市建设维护税 教育费附加 10.计算：王某下岗后开了家汽车配件门市部， 20 11年 10 月份营业收入额 75000 元。王某该月份应纳增值税额是多少？（增值税率3% ）（ 5 分） 净销售收入=75000/ （ 1+3% ） =72815.5 增值税额=75000-72815.5=2184.5 （元） 11、简述利润的计算公式。（ 5 分） 毛利润＝含税销售收入－企业的经营成本（总成本） 净利润＝含税销售收入－增值税及附加税费－总成本 12.下面是小兰开办服装店的基本情况： 店面转让费20000 元，装修 6000 元 ; 每三个月进货一次服装10000 元 ; 头三个月经营费用如下： 店铺租金800 元 / 月 电费200 元 / 月 保险费240 元 / 年 交通费70 元 / 月 开办费310 元 一名销售员工资800 元，业主工资 1000 元 小兰的服装店预计每月没有存货，要求： 计算一下小兰的服装店的启动资金是多少？（10 分） 项目 明细 费用（元） 场地 店面转让费 20000 设备工具 无 0 一次性费用 装修费 6000 开办费 310 流动资金 三个月服装进货费 10000 三个月店铺租金 2400 三个月电费 600 一年保险费 240 三个月交通费 210 三个月销售员工资 2400 三个月业主工资 3000 启动资金总额 45160 13、张华大学毕业计划创业，打算生产坐垫。张华要预测出产品的单位成本。他知道这是一项很重要的任务，所以花了不少时间通过网络和上街调查各种原材料的价格。他设计和制作了一些样品来确定每张坐垫的工时和材料消耗，推算出批量生产的成本。另外，他还对别人的产品成本进行了分析比较。经计算，张华得出一个月生产 1 0 00 张坐垫的成本（元）如下： 项目 金额（元） 橡胶片 600 打印耗材、油墨 720 包装原料 240 市场营销和促销 500 工资 4000 设计费 800 房租 1000 折旧及开办费摊销 700 保险费 20 维修费 70 电费、电话、宽带费 950 月成本总计 9600 请你计算：1 、一个月生产总成本是多少？（ 2 分） 2、坐垫的单位生产成本是多少？（ 3 分） 3、如果成本利润率是 100% ，那么按照成本加价法，坐垫的销售单价应该是多少？（ 3 分） 4、产品定价的方法有哪些？（ 2 分） 1. 一个月生产总成本是9600 元。2. 坐垫的单位生产成本=9600 元 /1000=9.6 元 3. 坐垫的销售 单价=9.6 元 + （ 9.6 元 ×100% ） =19.2 元 4. 产品定价的方法包括：成本加价法和竞争比较法。
1、让想法快速迸发
画一个和问题相关且具有激励作用的中心图，并明确想要达成的目标，根据问题的性质限定自由发散的时间。这个阶段要激发尽可能多的新想法和新创意，不要评估好坏，扼杀这些想法的出现。
2、第一次重构修正
激烈的思维激荡过后，稍作停顿，让大脑休息一下，然后整合想法。这时候会发现反复出现重点，而且思维导图会跟着大脑思绪探索想法，取代旧的想法。经常用思维导图做头脑风暴，会发现思考会更加深入，角度更加丰富，这反映了思维力的提升和成长。
3、孵化
完成以上步骤之后，稍事休息，因为大脑在休息的时候常常出现顿悟。例如睡觉、幻想、跑步或者大便的时候。闭上眼睛，让思绪在脑海激荡。
4、第二次重构和修正
经过孵化，大脑会对前面的两幅导图有个全新的感性认识，因此有必要整合所有信息再快速地创作一幅思维导图。
5、最后阶段
用最新创作的导图来为最初的问题寻求答案或者做出决定。如果答案不能立即出现，耐心一点，如果有必要还可以重复第三个步骤。直到得到满意的结果为止。
先说结论，头脑风暴法成功的关键主要是确定一个中心议题。只有选中了一个中心，才能够开展接下来的议题。
为头脑风暴会议确定一个中心议题（讨论话题），而这个议题也就是思维导图的「中心主题」。所选定的议题，需要是某个聚焦和具体的问题，这样更容易产出理想的讨论结果。
